金由三菱银行融资。这项活动的代价相当高昂，但这不仅仅是一个阳和不动产的事情，而是牵动着所有三菱人心中的
精神支柱。
1953年4月，阳和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。
经济危机引发企业大合并
三菱商事的大合并比三井物产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的具体体现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来说，具有划时代的意义。
三菱商事被分裂为139个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉强强维持着经营。
在1949年～1950年期间，又出现了通货膨胀和世界性经济危机。三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。当时，由于朝鲜发生动乱，
美军的对日政策也呈现缓和趋势，这进一步加速了合并的步伐。1952～1953年，大合并的气氛极浓，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京交易四个公司，为大合并奠定了基础。
1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是处理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某种意义说，是为逃税而设的徒有其名的公司。该公司由于1952年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。
1953年7月23日，新三菱商事正式诞生。它的资本金6.5亿日元，年经营额2200亿日元，在当时是日本规模最大、实力最强的大型商社。
在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长高垣胜次郎。东京贸易会长服部一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行出身的长辈加藤武男也给予了大力支持。
不二商事是1952年3月由都商事、丸之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许进入合并之列。
在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾进行过激烈的讨价还价，藤野
忠次郎曾主张按各公司的财务经营状况确定合并比例。但最终采纳了加藤武男等人的建议，对等合并。由此也可以看出，虽说是“有组织的三菱”，但也不是绝对的
精神支柱。
1953年4月，阳和不动产和关东不动产合并成三菱房地产。
经济危机引发企业大合并
三菱商事的大合并比三井物产领先一步，这恰恰是有组织的三菱的具体体现，三菱商事的大合并对整个三菱集团来说，具有划时代的意义。
三菱商事被分裂为139个不同规模的公司后，这些零散的三菱系新公司群经营基础薄弱，信用度很低，勉勉强强维持着经营。
在1949年～1950年期间，又出现了通货膨胀和世界性经济危机。三菱系新公司为了渡过难关，相继展开了合并活动。当时，由于朝鲜发生动乱，
美军的对日政策也呈现缓和趋势，这进一步加速了合并的步伐。1952～1953年，大合并的气氛极浓，众多的零散公司被汇集成光和实业、不二商事、东京贸易和东京交易四个公司，为大合并奠定了基础。
1950年4月设立的旧三菱商事的第二个公司光和实业，其主要业务是处理由旧三菱商事继承的债权、债务、不动产以及仓库业，在某种意义说，是为逃税而设的徒有其名的公司。该公司由于1952年8月1日财阀规制法令的废止而改为三菱商事。
1953年7月23日，新三菱商事正式诞生。它的资本金6.5亿日元，年经营额2200亿日元，在当时是日本规模最大、实力最强的大型商社。
在三菱商事的大合并过程中，最卖力的有不二商社社长高垣胜次郎。东京贸易会长服部一郎、东京贸易社长荘清彦、东西贸易会长久保田几之助、三菱商事（旧光和实业）社长松本雄田。除此以外，藤野忠次郎（当时东京贸易副社长）、寺尾一郎（当时不二商事副社长）等在幕后也起了很大作用，三菱银行出身的长辈加藤武男也给予了大力支持。
不二商事是1952年3月由都商事、丸之内商事、极东商事、明光商事四公司合并而成的，因其财务状况不佳，曾一度被排除在外，后来把合并比率降低，比其他三公司低0.5，才被允许进入合并之列。
在三菱商事大合并时，围绕合并比例，曾进行过激烈的讨价还价，藤野
忠次郎曾主张按各公司的财务经营状况确定合并比例。但最终采纳了加藤武男等人的建议，对等合并。由此也可以看出，虽说是“有组织的三菱”，但也不是绝对的
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