这么谈不下去。”
姜掌门：“这暗示着易戊於认为将来，可能就是不久之后，你与她要么会频繁接触，要么会一起参与一个持续时间比较长的活动。”
我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”
姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”
姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”
姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”
我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”
姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”
我：“……是这样划分的吗？”
姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”
☆、09191-繁琐
姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”
姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将
姜掌门：“这暗示着易戊於认为将来，可能就是不久之后，你与她要么会频繁接触，要么会一起参与一个持续时间比较长的活动。”
我：“……我错了。一个行为如此迂回地表达出这么多意思，易戊於道友确实很有当掌门的潜质，我不该说她不配。”
姜掌门：“这方面的质疑倒是没关系。很多掌门继承人，包括我，在当上掌门之前都会遭遇各方对于我们‘配不配当这个继承人’的质疑，而当上掌门之后，我们经常也还会遭遇‘配不配当掌门’的质疑。什么尸位素餐、德不配位、以权谋私……几乎是天天都会被骂。不仅掌门及掌门继承人、所有管事都是这么个待遇，连部分比较重要的部门机构的基层员工也是被骂到麻木。”
姜掌门：“这也是修管理道的必然磨练之一。越高位的管理者，被骂得越厉害、越容易被集火。无论是做得好还是不好，都免不了被大量骂。因为很多时候人们骂管理者不是基于客观判断他有错，而是主观上觉得自己没有因为这个管理者而获益，或者虽一时获了些小益，却在想获得更多时没得到。”
姜掌门：“对管理者来说，最平和的状态只会出现于大家都忘了还有这么个管理者存在时。只要大家想得起来有这么个人，只要大家需要与其管理的事务打交道，则骂声便一定不会停。即使在骂的同时还有很多人夸，但经常骂比夸更刺耳、更有存在感、更饱含激情。”
我：“如果管理者做得特别好，能得万民伞的那种好呢？”
姜掌门：“那通常意味着初始环境、大环境太糟，这个管理者成为了大众的救命稻草，成为了一个开拓者、战斗者，而不是一个常规意义的管理者。一般我们说管理者是偏向于管家、经理这类，而真正能决定一个地区、一个时代走向的，是长老那个层面。”
我：“……是这样划分的吗？”
姜掌门：“起码就修真门派的结构来说，是这样划分的。”
☆、09191-繁琐
姜掌门：“专注修管理道的修士，最高位就是掌门了，但决定门派发展方向的从来都是基本不管管理工作、经常提出有违管理常规原则要求的长老。包括那些从掌门之位退下去后修为再涨了一层的前掌门长老，他们成为长老后思考的也不再是繁琐的管理细节，而会去思考更……缥缈、理论的一些东西。”
姜掌门：“我的看法是，掌门心中堆积了很多琐碎俗务，掌门不断地思考着这些俗务之间的相互联系、将
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